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祭奠2015年逝去的五大互聯網公司:e租寶、嘿客……從先驅
來源:邯鄲網絡公司發布時間:2016-04-05

       中國互聯網從1994年到2016年,一敗涂地者有之,功成身退者有之,傾家蕩產者有之,一夜暴富者有之……“一將成名萬骨枯”每一段互聯網發展歷程,千千萬萬的創業者在互聯網大潮中向死而生,祭奠那些在中國互聯網創業風口下逝去的公司。

從1994年到2016年,中國互聯網這22年,歷經門戶為王、網游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網絡文學問世,電商混戰、千團大戰、網絡視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發、O2O潮涌等諸多創業風口。

這中間,一敗涂地者有之,功成身退者有之,傾家蕩產者有之,一夜暴富者有之……“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯網發展歷程,千千萬萬的創業者在互聯網大潮中向死而生,投資界清明節特別策劃本文,祭奠那些在中國互聯網創業風口下逝去的公司。

P2P死亡報告:大眾P2P創業,萬眾當接盤俠

典型案例:e租寶

影響指數:★★★★★

死亡報告:e租寶(生卒年2014.2 -2015.12),全稱為“金易融(北京)網絡科技有限公司”,是鈺誠集團全資子公司,注冊資本金1億元,平臺主打A2P的模式,e租財富、e租穩盈、e租年享、e租年豐、e租富盈、e租富享6款產品都是融資租賃債權轉讓。截至2015年12月8日,e租寶總成交量745.68億元,總投資人數90.95萬人,待收總額703.97億元。

2015年12月16日,e租寶涉嫌犯罪,被立案偵查。兩臺挖掘機,歷時20余個小時,e租寶200余臺服務器與1200余冊證據材料從6米深的地下被挖出。2016年1月14日,e租寶21名涉案人員被批捕。其中,e租寶平臺實際控制人、鈺誠集團董事會執行局主席丁寧,涉嫌集資詐騙、非法吸收公眾存款、非法持有槍支罪及其他犯罪。

e租寶本質上是一個旁氏騙局的玩法,公司幾乎是一個空殼,采取的就是“空手套白狼”把戲。據悉,e租寶上95%的項目都是造假,擔保方也是假的,母公司鈺城集團早就資不抵債,從投資人手中募集來的500多億資金被大肆揮霍。

O2O死亡報告:先驅都已成先烈,O2O死亡潮成了發展主旋律

典型案例:順豐“嘿客”

影響指數:★★★★☆

死亡報告:嘿客(生卒年2014.5-2015.5)是順豐旗下網購服務社區便利店。2014年5月18日,518嘿客正式在全國開業,大舉殺入火熱的O2O市場;盡管財大氣粗順豐,氣勢如虹的進展,但嘿客在經歷了布局快遞、探索電商、社區便利店三個階段后依然還是走向了大敗局。時隔一年后,在2015年5月18日,全國3000多家嘿客正式更名為順豐家,整合順豐優選、順豐快遞、便民服務等。

最終極版本的嘿客集“快遞收發站+社區便利店+線下體驗店”于一身,三位一體的定位呈現四不像,一年下來共燒掉30多億。順豐掌門人王衛反思稱:“2014年是順豐成立20多年以來創新變革最多的一年,雖然創新很多,但是在我看來,差不多有一半是不成功的。”盡管順豐高管并承認嘿客這個敗局,10億買三個教訓確是不爭的事實:用傳統物流的方式做O2O;只懂KPI,不懂用戶;人才短板,嚴重缺乏互聯網基因。

電商死亡報告:拍拍關閉代表著C2C時代終結,電商去中心化勢不可擋

典型事件:拍拍網

影響指數:★★★★

死亡報告:拍拍網(生卒年2005.9-2015.12),是騰訊旗下著名的C2C電商平臺。從誕生之日起就對標淘寶,彼時“山寨之王”騰訊的戰略是四面出擊,看著淘寶發展火熱就一路以照抄模式發展拍拍,從C2C到B2C,從QQ商城到QQ網購,商業模式混亂且始終沒有找到自身定位,拍拍一直以無足輕重的地位保持著半死不活的狀態。

2014年,因“連接器戰略”出臺而進行戰線收縮的騰訊,與京東走在了一起,順手就把拍拍和易迅兩個累贅的電商包袱甩給了京東。接了拍拍的京東算是納了投名狀,從而有了后來“京騰計劃”的順利出爐;但隨后京東以損失百億級潛在年交易額和一大筆廣告收入為代價,用實際行動否定了C2C模式。

2015年12月31日,拍拍網停止C2C平臺服務,并于2016年4月1日起徹底關閉。雖然京東表示關閉關閉拍拍的主因是因為售假無法控制,但實際原因是京東根本無意 C2C 業務,專心保持自身優勢與天貓抗衡。十歲的拍拍淪落至此,怪不得親媽,也怪不得后媽,怪只怪自己的競爭力實在太差。

門戶死亡報告:是誰挖坑葬了雅虎中國,互聯網門戶為王時代徹底逝去

典型案例:雅虎中國

影響指數:★★★☆

死亡報告:雅虎中國(生卒年1999.6-2015.3)。1999年,雅虎正式進入中國時,國內的競爭對手已經跑在了前面,又恰逢第一次互聯網泡沫洶涌之時,作為后來者的楊致遠不僅沒有追趕三大門戶,反正選擇了靜觀其變,這讓很多業內人士認為,雅虎中國其實是輸在了起跑線上。

2004年,楊致遠想收購一家大陸公司以提振雅虎中國的業績,彼時百度出價1.5億美元,3721出價1.2億美元。最終,楊致遠選擇了3721,同時周鴻祎坐上了雅虎中國掌門人的位置。這段時間里,雅虎中國發展的如日中天,搜索和郵箱都是排名第二。2005年的雅虎中國原本有無限可能,但周鴻祎因與楊致遠的在發展方向上存在分歧也最終選擇離去。

2005年8月,雅虎出資10億美元+雅虎中國全部業務,收購阿里巴巴40%股權,從此雅虎中國開始了馬云的執掌生涯。馬云對搜索也有異樣的執著,幾經調整但也難抵沒落,最終雅虎中國逐漸失去了門戶的屬性。從2013年雅虎決定停止在華郵箱服務,2015年關閉北京研發中心,雅虎慢慢切斷與中國的聯系,最終完全退出。 

LBS死亡報告:簽到軟件困境一直無解,LBS服務被帶入多個商業領域

典型案例:街旁網

影響指數:★★★

死亡報告:街旁網(生卒年2010.9-2015.1),是國內最早一批基于地理位置、分享線下生活的移動社交服務應用。2009年3月美國LBS(基于位置服務,Location Based Service)網站Foursquare上線并在短期內迅速走紅成為熱門火爆應用,國內也隨之興起了一股LBS熱,大批Foursquare的中國模仿者涌現,街旁正是其中的佼佼者。用戶通過街旁的地點、場景標簽和人物標記,依靠LBS簽到功能來記錄生活。除了記錄生活外,用戶通過街旁還可以和好友互動,并享受簽到商家折扣等。

從新的LBS概念的推廣到千萬人民幣年收入,從轉型SNS到網站關停,5年時間,街旁網經歷了大起大落,最終難掩悲傷落幕的結局。作為最早的簽到網站,街旁網也曾風靡一時,伴隨著用戶們的簽到曬狀態,活躍度也曾高達幾千萬次,但隨著服務器的多次宕機、本地生活服務的轉型失敗,用戶量的停滯不前,移動社交的興起,LBS簽到應用也隨著街旁網的關閉正式與用戶說再見。

結語

互聯網行業正將如馬云所說:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大多數人都死在明天晚上,看不見后天的太陽。

轉自:站長之家  本文來自投資界,作者李紅雙  

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