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SEO標準化流程
來源:seowhy發布時間:2016-02-27

SEOer最易犯的毛病是把過程當結果、把手段當目標、把方向當計劃,入行至今已見識過不少SEOer“拍腦門”、“拿來主義”、“生搬硬套”、“排名為王”式的SEO行為。不可否認,現在大多SEO只知道要這么做,卻不知道出于何種原因要這么做,而且事實上這么做還是錯的。任何行業都可以依據科學合理的邏輯進行標準化的流程,好的流程能夠將工作往正確的大方向進行引導,對于嚴重缺乏標準化的SEO,更是如此。

任何SEO項目都由:問題分析–目標制定–策略選取—方案制定–執行回饋–后期監控,這6個環節組成,因為大部分SEO都處于“執行”階段,也就是什么都沒想就直接開始干,而忽略前3個環節,方向不對執行再好也是反作用,所以主要講下前3個環節(SEO項目分析)

假設現在BOSS看目前的流量不順眼,一拍桌子,提出從5月到年底自然搜索流量翻1倍的要求,SEO該怎么做?

第一步:問題分析

分析目的:分析目前SEO現狀,確定新增流量的途徑

初始狀況:現實情況下,網站收錄、排名、流量情況怎樣?

目標狀況:理想情況下,網站收錄、排名、流量情況怎樣?

處理狀況:新增SEO流量來源在哪?

回歸目的:確定新增流量的途徑

對比數據發現:

1. 頻道B整體收錄過低

2. 頻道C平均每個頁面帶來的流量不到1uv,其他頻道4UV – 6UV

3. 頻道B和頻道C的流量空間占整體流量空間的88%

4. 頻道E、F頁面總數過低,且頁面可生成性大(因為是BBS和問答)

確定新增流量的途徑:

1. 頻道B整體收錄提升至80%,新增流量240000

2. 頻道C平均每個頁面帶來5UV,新增流量140000

3. 頻道E和頻道F頁面總數增至10倍,新增流量100000

總新增流量480000,達成流量增長1倍的要求。

第二步:目標設定

在問題分析的過程中已經確定了3個新增流量的途徑,在制定目標的過程中,需要針對這3個途徑的現象和限制條件進行目標優先級的排序

目標設定:

總目標:

截止12月底整體SEO流量達到80萬

子目標(優先級排序):

1. 截止7月底提升C頻道單頁面流量至5UV,新增流量14萬

2. 截止10月底,提升頻道B整體收錄至80%,新增流量24萬

3. 截止12月底,BBS、問答頁面數量增加10倍,新增流量10萬

第三步:策略選取

SEO優化策略的制定需關注3項:

1. 策略始終以目標為導向,也可以認為這個策略執行后對目標數據有正向的影響

2. 確保策略的可行性,找出影響目標的因素來限制思考

3. 根據現象找出引發問題的根本原因

以解決頻道B收錄舉例,已知的現象是頻道B抓取率低,假設經過小組討論產生如下3個方向策略:

A. 經分析,在某頻道的某類頁面添加頻道B的站內鏈接,對頻道B的頁面增加外鏈

B. 調整內鏈結構并通過nofollow,控制頻道B導出鏈接

C. 精簡頻道B頁面代碼,提升網頁性能

進行對頻道B的蜘蛛訪問情況進行細分,發現頻道B的單頁停留時間相對其他頻道相差不多,但“整體訪問時間/單頁停留時間”比例相對于其他頻道要低很多,所以提升頻道B收錄量的前提是提升蜘蛛的整體訪問時間,而不是單頁停留時間,策略C排除。

查看整站,發現分配給頻道B的內鏈資源并不比其他頻道少,查看頻道B,發現平均頁面URL數量多達900個,其中“頻道C”“頻道D”的頁面鏈接多達700個,且頻道B的URL層級高,相對于“頻道C”“頻道D”抓取優先級低。所以問題原因在于頻道B導出鏈接較多且優先級低。排除策略A,選取策略B

第四步:方案制定

圍繞策略,制定可執行性的優化手段,針對原因解決問題

第五步:執行回饋

小公司省事,自己想怎么改就怎么改,very happy!大公司需要其他人配合完成,需要說服技術執行來保證自己的KPI,說服人不外乎“人權情感”和“邏輯理性”,所以前期數據分析是必須,保證目標明確,知道這個案子為什么要這么做、做了后能增加多少流量、大致什么時間上去、需要多少人和資源~~~

第六步:后期監控

定期追蹤,評估成效:

包括產品完成進度和收錄、排名、流量等基本數據指標的定期監控,觀察數據變化與預期是否一致,決定細節上的調整或策略上的改進

轉自:sehwhy  搜外問答


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