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騰訊、百度、阿里三家公司,哪家最有可能先倒下?
來源:邯鄲網絡公司發布時間:2016-03-08

       核心導讀:一切看似強大、不可戰勝的公司,其實隔死亡就一分鐘,此乃天道使然。當年我認為最強大不可戰勝的公司,是英特爾,我認為AMD的挑戰已經是非常強勁了,但是這貨自我革命,一個腿比你長還跑得比你快的人是不可戰勝的。


          可是事實是,英特爾確實有被取代的威脅,ARM在移動時代完美完成彎道超車,腿長跑得快是優勢,但你總會遇到彎道,而你永遠無法預料未來有哪個非常大的彎道上有哪個小家伙會超近道跑到你前面。而BAT和英特爾的穩固地位比起來,完全就是小烏見大烏。


??一個經典總結

1:百度解決了人和信息的鏈接;

2:阿里解決了人和商品的鏈接; 3:騰訊解決了人和人的鏈接; 


搜索、電商、社交,是互聯網改造世界的三極,相對Web1.0時代的新聞門戶而言,具有強烈的馬太效應屬性,強者恒強,在這三個領域,最快的人占盡先機,BAT無一不是最早在這三個領域布局的領跑者。


BAT的成功是先行者的成功、創新者的成功、也是互聯網大環境下的機遇使然。但這種優勢絕對只是一個歷史階段的產物,BAT離倒閉永遠只有一天。

百度潛在威脅:入口不再、創新乏力
百度是最先被唱衰的,靠賣廣告成功的百度,缺少了谷歌不作惡的情懷,作為傳統PC時代的流量入口,攜流量以令天下,讓眾多商家叫苦不迭的高昂費用,以及收錢辦事的黑商業行為,用戶受損它脫不了干系。


移動時代的到來,百度失去了流量入口的地位,成為眾多app中的一個,雖然也積極布局了收購91等一系列的動作,但終究還是在啃搜索產品的老本,創新乏力,和谷歌相比,度娘在情懷上、戰略上已經遠遠落后。


再從和騰訊、阿里的對比上,百度也算是創新乏力,這些年百度更多是在商業模式、資源整合上進行創新和調整,對于新產品的研發鮮有亮點可言。


再從它的歷史機遇來說,谷歌退出中國的確給了百度一個非常大的機會,但搜索引擎的戰爭從來都會平靜,面對360的挑戰,面對谷歌重回中國的威脅,百度很有可能在小白用戶和高端用戶首尾兩端失守。如果搜索引擎模式遭到新信息鏈接模式的挑戰,如果360和谷歌進一步施壓,百度搜索逐漸被用戶拋棄,就是百度的死期。

阿里潛在威脅:失信天下、人才危機
阿里的市值幾乎相當于中國其他所有互聯網公司的總和,在中國有兩種互聯網公司,一種是阿里,一種是其他公司。但是阿里一樣很危險。馬云從十幾年前開始,耕耘中國電子商務市場,通過阿里巴巴、淘寶、支付寶三板斧,養出了一個電商金融巨頭。


阿里巴巴的核心是信用,阿里巴巴實際上在賣信用。但是,雅虎支付寶一案中,已失信于資本市場;天貓整合一案中,已失信于中小賣家;淘寶假貨風波一案中,已失信于買家。得罪資本、得罪賣家、得罪買家,只能眼看京東崛起,而京東未來必將成為肢解阿里帝國的決定性力量。


阿里囤積了中國最優秀的金融、技術、運營人才,這才是阿里最強大的資產。但是店大欺客,阿里可以利用價值觀隨時開除員工,大量有識之士已視阿里為畏途,阿里在人才市場上的美譽度并不高。另外,隨著公司上市,市值迅速達到頂峰,阿里帝國的中堅力量逐漸撤出,或創業或跳槽。阿里正進入一個穩定運營的階段,一旦天下有變,大小對手兵出宛洛,夜襲蔡州,馬云一戰可擒!君忘微信紅包乎?


另一個危機是馬云和政府某派系的關系,這一點很少有人提到,馬云能在金融市場上翻云覆雨,政商關系是最重要的一條。但是政商關系這種東西是一把雙刃劍,一朝天子一朝臣,李嘉誠歷仕三朝也終究倉皇撤退,馬云一旦陷入政治漩渦,阿里所受到的打擊將是滅頂之災。這一次與監管部門的對抗是不是馬云失寵的前哨?美國股市應聲腰斬,若是再來幾次這樣的監管,阿里岌岌可危!

騰訊潛在威脅:顛覆創新、資本擴張
騰訊因微信的爆火,維持了高市值狀態,在人與人鏈接的社交領域,騰訊確實做到了固若金湯。微信紅包對阿里的挑戰,效果遠勝來往對騰訊的挑戰。騰訊攜用戶以令諸侯,在AT大戰中,一直是進攻態勢,不論是滴滴快的的020大戰,還是微信來往的社交大戰,或者是整合易迅京東的手筆,馬化騰之心昭然若揭,二馬早視彼此為終生對手。


但是正因為微信,可以看出騰訊的內虛。試想若微信不是自騰訊出,騰訊今日市值幾何?在微信起來之前,新浪一個微博已經把騰訊嚇得魂飛魄散,人人網在校園的崛起也讓騰訊斥巨資打造的朋友網顯得無比尷尬,加上后來崛起的陌陌,在騰訊的社交大本營,騰訊受到的挑戰并不輕松。或許正因如此,騰訊才慢慢改變了封閉的態度,慢慢變得開放。社交需求是一種最難把握的需求,其中乾坤千變萬化,一個新的玩法,一個好的創意,立馬就能把一大票用戶從騰訊拉走,微信的成功已經打開了一個潘多拉盒子,這些來自各種不同公司自殺式的挑戰嘗試,將對騰訊的社交大本營帶來多大的挑戰?下一波新玩法到來時,騰訊還能否抓住潮流?顛覆只在一夕之間。


在其他領域,騰訊一改之前產品掠陣的戰法,變為資本打頭陣,完成了從互聯網公司向資本運作公司的蛻變,與搜狗、京東等的聯姻,變相承認了在這些領域的失敗,騰訊的戰略收縮正是頹勢凸顯的表現。但互聯網行業終究是產品角逐的戰場,而不是資本,在這個行業有錢不一定就好辦事,盛大當年四處收購也是一時無二,但當傳奇失守,夫復何為?騰訊專注于與阿里較勁,專注于爭奪市場蛋糕的份額,必然對自己的蛋糕著力越來越少,而如果一個產品立足的公司喪失產品優勢,末日可期。


這些年騰訊的大量模仿之作都風光不再,隨著新模式新玩法的到來,騰訊將背負更大的道德壓力和法律風險。由于騰訊產品本身已經固化,孔雀開屏露出菊花,很多側面都將成為對手攻擊和超越的弱點。竊以為終結騰訊的將是某一家新公司,一個由年輕人創辦的新的人與人鏈接的產品模式,終將終結這只由一群70后老頭創辦的企鵝。

期待下一個B、A、T。


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作者:仗劍
來源:知乎    

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